新卒2年目。会社が、別の会社になった。その日から、僕の仕事は始まった。
入社してまだ1年。同業他社との部門統合により、僕は「承継転籍」の当事者になりました。支援する側ではなく、される側として。立場の非対称さも、戸惑いも、全部この身で受け止めた経験です。だからこそ、M&AやPMIを語るとき、僕は制度論だけでは語りません。
経理・財務として数字を見つめ、海外子会社の財務システム統合に走り回り、組織が変わる瞬間を内側から見続けてきました。気づいたのは——数字は結果でしかないということ。その裏には、必ず人の判断と、迷いと、覚悟がある。
経理・財務歴10年。PMIから海外子会社の会計統合まで。制度・システム・組織変更が同時に襲う局面を、冷静に解きほぐします。会社の「本当の体温」は、数字の奥にあります。
内部分析・競合分析・財務の見える化・CLV設計。観光からサービス業まで、業種を越えて「勝てる構造」を描き直す。フレームは道具、目的はいつも現場の納得です。
RPG発想法®のファシリテーター。3CやPPMを使ったビジネスゲーム研修。そして取材・執筆。人の言葉を引き出し、構造にし、また人へ返す。これが僕のいちばんの得意技です。
伝えることは、支えること。
取材を続けるのは、人の物語を
いちばん近くで聞ける仕事だから。
統合の現場を生き、数字を読み、人の言葉を引き出してきました。
大きな決断の手前にいるあなたへ。まずは、ひとつの相談から。